为强化班组管理能力、锻造高素质基层队伍，5月5日，鸽牌公司顺利举办“精工铸牌·基石赋能”班组长锻造计划专题培训。来自公司本部、鸽牌电瓷、管材事业部及电磁线车间的60余名班组长参加培训，为推动公司高质量发展积蓄力量。

       本次培训紧贴公司发展实际，领导班子成员亲自授课：党委书记、董事长唐亮亮系统解读了“十五五”战略，围绕战略判断、行业趋势、发展目标、产业定位等关键问题，明确公司发展方向与路径。副总经理李林虎围绕“全员营销”，以“四有、三做、两流程”为抓手，帮助班组长牢固树立以客户需求为中心的市场意识。党委副书记钟文胜以“筑牢兵头将尾、当好鸽牌脊梁”为题，从执行有力、责任担当、带头示范这三个层面，讲清班组长职责与工作方法。总经理凌川聚焦精益管理，紧扣“杜绝浪费、持续改善”理念，引导班组长运用精益思维推动现场改善与提质增效。参训班组长结合岗位实际开展行动学习，踊跃发言、建言献策，在热烈讨论中进一步凝聚共识。

       唐亮亮在总结中强调，班组长要重点提升技能水平与管理能力，抓实“师带徒”机制，争做“能干、会说、有思想”的硬核骨干，并积极将本次学习成果转化为工作实效，铆足干劲冲刺“双过半”，以扎实行动确保全年目标任务完成。
       本次培训还同步开展了设备管理、质量检验、新产品试制等专题内容，全方位提升班组长的履职能力，为企业持续发展夯实基层基础。